Консультации
Все эксперты, чьи консультации можно приобрести в этом пространстве - мои доверенные контакты, чей опыт подтвержден их результатами и резюме
Стратегия роста: от идеи до дорожной карты (для бизнеса)
Комплексное стратегическое сопровождение на 4–6 недель
Для кого:
● Владельцы бизнеса, готовые к масштабированию или выходу на новые рынки
● Топ-менеджеры, стоящие перед стратегическим выбором
● Команды, которым нужна синхронизация и единый план развития
● Предприниматели, запускающие новые продукты или направления
● Топ-менеджеры, стоящие перед стратегическим выбором
● Команды, которым нужна синхронизация и единый план развития
● Предприниматели, запускающие новые продукты или направления
Встреча 1.
Диагностика и целеполагание (90 мин)
1. Погружаемся в ваш бизнес-контекст: текущее состояние, рынок, команда, ресурсы
2. Формулируем амбициозную, но достижимую цель на горизонте 1–3 года
3. Проводим совместный SWOT-анализ, выделяя сильные стороны и возможности роста
4. Знакомим вас с технологией «Карта Гипотез» и её возможностями
5. Результат: чётко сформулированная цель и готовность к стратегированию
Встреча 2.
Встреча 3.
1. Погружаемся в ваш бизнес-контекст: текущее состояние, рынок, команда, ресурсы
2. Формулируем амбициозную, но достижимую цель на горизонте 1–3 года
3. Проводим совместный SWOT-анализ, выделяя сильные стороны и возможности роста
4. Знакомим вас с технологией «Карта Гипотез» и её возможностями
5. Результат: чётко сформулированная цель и готовность к стратегированию
Встреча 2.
Построение Карты Гипотез (90 мин)
1. Вместе создаём визуальную карту вашей стратегии: цели, гипотезы, задачи
2. Приоритизируем гипотезы по влиянию на бизнес и сложности реализации
3. Определяем ключевые метрики успеха и точки контроля
4. Визуализируем стратегию так, чтобы она была понятна каждому участнику команды
5. Результат: готовая Карта Гипотез — визуальный план развития вашего бизнеса
1. Вместе создаём визуальную карту вашей стратегии: цели, гипотезы, задачи
2. Приоритизируем гипотезы по влиянию на бизнес и сложности реализации
3. Определяем ключевые метрики успеха и точки контроля
4. Визуализируем стратегию так, чтобы она была понятна каждому участнику команды
5. Результат: готовая Карта Гипотез — визуальный план развития вашего бизнеса
Встреча 3.
Дорожная карта и план действий (90 мин)
1. Превращаем стратегию в конкретный план на ближайшие 3–6 месяцев
2. Распределяем ответственность между членами команды
3. Определяем бюджет и ресурсы для реализации первых гипотез
4. Прорабатываем сценарии адаптации стратегии при изменении рынка
5. Результат: дорожная карта с чёткими задачами, сроками и ответственными
Что вы получите:
Визуальную Карту Гипотез с полной стратегией вашего бизнеса
Дорожную карту с конкретными задачами на полгода
Метрики и точки контроля для отслеживания прогресса
Презентацию для команды, инвесторов или партнёров
Уверенность, что вы движетесь в правильном направлении с синхронизированной командой
1. Превращаем стратегию в конкретный план на ближайшие 3–6 месяцев
2. Распределяем ответственность между членами команды
3. Определяем бюджет и ресурсы для реализации первых гипотез
4. Прорабатываем сценарии адаптации стратегии при изменении рынка
5. Результат: дорожная карта с чёткими задачами, сроками и ответственными
Что вы получите:
Визуальную Карту Гипотез с полной стратегией вашего бизнеса
Дорожную карту с конкретными задачами на полгода
Метрики и точки контроля для отслеживания прогресса
Презентацию для команды, инвесторов или партнёров
Уверенность, что вы движетесь в правильном направлении с синхронизированной командой
Формат: ВКС, 3 встречи, 1 встреча до 90 мин,
ответ на 3 дополнительных вопроса в чате в течение недели
Стоимость
43 888 ₽
Информация о консультанте
Алеся Бондаренко
Стратегический консультант по технологии «Карта Гипотез», эксперт в области развития товарных категорий и управления закупками с 18-летним опытом в компаниях-лидерах рынка.
Прошла путь от категорийного менеджера до директора по закупкам, создавая стратегии, которые приносят измеримый рост и устойчивое развитие
Опыт:
● 18+ лет в управлении ассортиментом, закупками, развитием СТМ и стратегическом планировании
Прошла путь от категорийного менеджера до директора по закупкам, создавая стратегии, которые приносят измеримый рост и устойчивое развитие
Опыт:
● 18+ лет в управлении ассортиментом, закупками, развитием СТМ и стратегическом планировании
● Работала в компаниях-лидерах: ТДЛ-текстиль (доля 85% рынка), Леруа Мерлен, Монетка (ТОП-10 ритейлеров), ENS Group
● Директор по закупкам и ВЭД в ТДЛ-текстиль (управление импортом, оптимизация цепочек поставок)
● Руководитель по развитию и трансформации бизнеса в Леруа Мерлен (бюджет проектов >15 млрд руб., управление 2500 SKU)
● Руководитель по развитию направления Бакалея в Монетке
Экспертиза:
● Разработка стратегий развития бизнеса с использованием уникальной технологии «Карта Гипотез» (сертифицированный консультант)
● Создание и вывод на рынок товаров под собственными торговыми марками (СТМ) — более 150 проектов
● Оптимизация цепочек поставок и закупок: снижение себестоимости, улучшение условий с поставщиками, внедрение новых логистических маршрутов
● Управление бюджетами >15 млрд руб. и P&L, бюджетирование, контроль исполнения
● Переговоры с первыми лицами компаний и владельцами бизнеса (включая международных партнёров на английском, французском, немецком языках)
● Внедрение систем мотивации KPI, реструктуризация отделов, автоматизация процессов закупок в 1С
● Работа с кросс-функциональными командами до 50 человек, управление проектами (более 400 реализованных проектов).
Ключевые факты:
● Увеличила товарооборот категории на 15% за счёт обновления ассортимента в Леруа Мерлен
● Директор по закупкам и ВЭД в ТДЛ-текстиль (управление импортом, оптимизация цепочек поставок)
● Руководитель по развитию и трансформации бизнеса в Леруа Мерлен (бюджет проектов >15 млрд руб., управление 2500 SKU)
● Руководитель по развитию направления Бакалея в Монетке
Экспертиза:
● Разработка стратегий развития бизнеса с использованием уникальной технологии «Карта Гипотез» (сертифицированный консультант)
● Создание и вывод на рынок товаров под собственными торговыми марками (СТМ) — более 150 проектов
● Оптимизация цепочек поставок и закупок: снижение себестоимости, улучшение условий с поставщиками, внедрение новых логистических маршрутов
● Управление бюджетами >15 млрд руб. и P&L, бюджетирование, контроль исполнения
● Переговоры с первыми лицами компаний и владельцами бизнеса (включая международных партнёров на английском, французском, немецком языках)
● Внедрение систем мотивации KPI, реструктуризация отделов, автоматизация процессов закупок в 1С
● Работа с кросс-функциональными командами до 50 человек, управление проектами (более 400 реализованных проектов).
Ключевые факты:
● Увеличила товарооборот категории на 15% за счёт обновления ассортимента в Леруа Мерлен
● Создала стратегию для IT-компании «АгроСигнал» по выходу на международные рынки — пилотный проект запущен в Уганде через 4 месяца
● Разработала стратегию для РНКО «Нравственное поколение» по внедрению предмета «Человековедение» в систему образования — проект получил поддержку Движения Первых
● Владеет технологией «Карта Гипотез», которая используется на уровне Правительства РФ для Нацпроекта «Цифровая экономика»
● Провела более 400 проектов по управлению ассортиментом и запуску новых товаров
Контакты
Время работы
Пн—Пт: 8:00—20:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Для связи
8 903 661-04-72
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
ИП КАРАКОЗИДИ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Юридический адрес организации
353380, РОССИЯ, КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, КРЫМСКИЙ Р-Н, Г КРЫМСК, УЛ РЕЗЕРВНАЯ, Д 17А
ИНН
233715281247
ОГРН
326237500148994
