Консультации
Все эксперты, чьи консультации можно приобрести в этом пространстве - мои доверенные контакты, чей опыт подтвержден их результатами и резюме
Как управлять сложными финансовыми продуктами и растить выручку:
стратегия продакт-менеджера
"Я помогаю лидерам проходить через «болезни роста» без потери клиентов и прибыли"
Для кого:
● Продакт-менеджеры, пришедшие из стартапов или среднего бизнеса в крупные корпорации
● Менеджеры, которые хотят понять внутреннюю кухню больших ИТ-компаний (Т-Банк, Сбер, Яндекс и др.)
● Руководители, которые строят продуктовые процессы в своих компаниях
● Менеджеры, которые хотят понять внутреннюю кухню больших ИТ-компаний (Т-Банк, Сбер, Яндекс и др.)
● Руководители, которые строят продуктовые процессы в своих компаниях
С чем помогу:
●Как устроены продуктовые команды в большой компании (роли, иерархия, взаимодействие)
●Как принимать решения в условиях бюрократии и множества стейкхолдеров
●Как продвигать свои инициативы наверх и получать ресурсы
●Как выстраивать отношения с юридической, финансовой, регуляторной службами
●Как устроены продуктовые команды в большой компании (роли, иерархия, взаимодействие)
●Как принимать решения в условиях бюрократии и множества стейкхолдеров
●Как продвигать свои инициативы наверх и получать ресурсы
●Как выстраивать отношения с юридической, финансовой, регуляторной службами
Я помогаю новичкам в больших компаниях быстрее адаптироваться и быть эффективными.
Какую проблему решу:
Описание кейса:
●Перешёл в крупную компанию, а процессы тут совсем другие — всё сложно и медленно
●Непонятно, кто за что отвечает, к кому идти с вопросами
●Свои идеи не проходят, потому что не умею их правильно оформлять и продавать
●Боюсь ошибиться в корпоративной политике
Какую проблему решу:
Описание кейса:
●Перешёл в крупную компанию, а процессы тут совсем другие — всё сложно и медленно
●Непонятно, кто за что отвечает, к кому идти с вопросами
●Свои идеи не проходят, потому что не умею их правильно оформлять и продавать
●Боюсь ошибиться в корпоративной политике
Что будем делать на консультации:
1) Быстрый вход в ваш контекст
Какая компания, ваш отдел, продукт, с какими сложностями сталкиваетесь
2) Разбор двух ваших реальных задач на выбор
Вариант А. Как выстроить взаимодействие с кросс-функциональными командами (разработка, дизайн, аналитика, маркетинг)
Вариант Б. Как готовить предложения для руководства и проходить согласования (включая юристов и регуляторов)
Вариант В. Как выживать в политике и оставаться эффективным продактом
3) Демонстрация подхода
Как я выстраивала отношения с биржей (МОЕХ, СПб-биржа) для запуска новых инструментов
Как я защищала стратегию роста деривативов перед топ-менеджментом
4) Ответы на вопросы и разбор рисков
Как не сгореть в бюрократии
Как искать союзников и влиять на процессы
Как измерять свой успех в корпорации
5) Фиксация результата
Чек-лист «10 правил работы в большой IT-компании»
Шаблон для презентации инициативы руководству
После консультации вы получаете:
●Карту внутренних процессов и принятия решений
●Набор инструментов для продвижения своих идей
●Понимание, как строить эффективные отношения внутри компании
При необходимости консультация может быть расширена до цикла из 2 встреч: погружение в ваш контекст → отработка конкретного кейса.
Консультация не требует длительной подготовки.
Приходите со своей ситуацией — уходите с планом, который можно внедрять с завтрашнего дня.
Формат: ВКС, до 90 мин, ответ на 3 дополнительных вопроса в чате в течение недели
Стоимость
25 000 ₽
Информация о консультанте
Алена Лукина
Эксперт по управлению сложными финансовыми продуктами и масштабированию продуктовых команд, с опытом работы в крупнейшем российском финтехе.
Прошла путь от бизнес-аналитика до Senior Product Manager, отвечающего за продукты с долей 45% выручки компании.
Опыт:
● 9+ лет в продуктовом менеджменте (Т-Банк / Т-Инвестиции)
● Senior Product Manager (деривативы: фьючерсы, опционы, маржинальная торговля)
● Руководитель направления поддержки (масштабирование с 200 до 1000 сотрудников)
● Продуктовый руководитель HR- и EdTech-платформ (создание с нуля)
Экспертиза:
● Управление сложными финансовыми продуктами с высокой маржинальностью (деривативы, маржинальная торговля)
● Рост ключевых метрик: доля рынка x3, выручка x2, клиентская база x1.5 за год
● Запуск новых продуктов: фьючерсы на криптоактивы (совместно с МОЕХ), неоактивы
● Управление кросс-функциональными командами до 100 человек (опосредованно) и прямыми командами до 5 менеджеров
● Масштабирование операционных процессов (поддержка: 200 → 1000 сотрудников, 900k чатов/мес)
● Создание продуктов с нуля: HR-платформа для 3000+ сотрудников, EdTech-платформа для найма 150+ человек/год
● Внедрение систем метрик и снижение SLA / cost per ticket
● Менторство, разработка матриц компетенций для продактов, проведение собеседований на Middle+
● Глубокое понимание устройства больших IT-компаний (оргструктура, процессы, политика)
Ключевые факты:
● Увеличила долю рынка деривативов в 3 раза, выручку — в 2 раза (миллиарды рублей), клиентскую базу — в 1.5 раза (десятки тысяч клиентов)
● Запустила новый продукт — фьючерсы на биткоин на МОЕХ, создав новый источник выручки
● Сократила управленческий слой в поддержке с 20 до 10 лидов, значительно снизив затраты
● Создала с нуля EdTech-платформу, которая закрывает 30% всех вакансий компании (рост найма с 10 до 150 человек/год)
● Внедрила систему performance review для 3000+ сотрудников через созданную HR-платформу
● Имеет фундаментальное математическое образование (мехмат МГУ), которое помогает в аналитике и структурировании сложных задач
Прошла путь от бизнес-аналитика до Senior Product Manager, отвечающего за продукты с долей 45% выручки компании.
Опыт:
● 9+ лет в продуктовом менеджменте (Т-Банк / Т-Инвестиции)
● Senior Product Manager (деривативы: фьючерсы, опционы, маржинальная торговля)
● Руководитель направления поддержки (масштабирование с 200 до 1000 сотрудников)
● Продуктовый руководитель HR- и EdTech-платформ (создание с нуля)
Экспертиза:
● Управление сложными финансовыми продуктами с высокой маржинальностью (деривативы, маржинальная торговля)
● Рост ключевых метрик: доля рынка x3, выручка x2, клиентская база x1.5 за год
● Запуск новых продуктов: фьючерсы на криптоактивы (совместно с МОЕХ), неоактивы
● Управление кросс-функциональными командами до 100 человек (опосредованно) и прямыми командами до 5 менеджеров
● Масштабирование операционных процессов (поддержка: 200 → 1000 сотрудников, 900k чатов/мес)
● Создание продуктов с нуля: HR-платформа для 3000+ сотрудников, EdTech-платформа для найма 150+ человек/год
● Внедрение систем метрик и снижение SLA / cost per ticket
● Менторство, разработка матриц компетенций для продактов, проведение собеседований на Middle+
● Глубокое понимание устройства больших IT-компаний (оргструктура, процессы, политика)
Ключевые факты:
● Увеличила долю рынка деривативов в 3 раза, выручку — в 2 раза (миллиарды рублей), клиентскую базу — в 1.5 раза (десятки тысяч клиентов)
● Запустила новый продукт — фьючерсы на биткоин на МОЕХ, создав новый источник выручки
● Сократила управленческий слой в поддержке с 20 до 10 лидов, значительно снизив затраты
● Создала с нуля EdTech-платформу, которая закрывает 30% всех вакансий компании (рост найма с 10 до 150 человек/год)
● Внедрила систему performance review для 3000+ сотрудников через созданную HR-платформу
● Имеет фундаментальное математическое образование (мехмат МГУ), которое помогает в аналитике и структурировании сложных задач
Контакты
Время работы
Пн—Пт: 8:00—20:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Для связи
8 903 661-04-72
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
ИП КАРАКОЗИДИ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Юридический адрес организации
353380, РОССИЯ, КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, КРЫМСКИЙ Р-Н, Г КРЫМСК, УЛ РЕЗЕРВНАЯ, Д 17А
ИНН
233715281247
ОГРН
326237500148994
