Консультации
Все эксперты, чьи консультации можно приобрести в этом пространстве - мои доверенные контакты, чей опыт подтвержден их результатами и резюме
Управление IT-проектами для государства: как найти баланс между заказчиком, подрядчиком и бюджетом за 90 минут
Для кого:
● Руководители проектов и product owner в госсекторе
● Менеджеры проектов со стороны подрядчика, работающие с государственными контрактами
● Специалисты, которые хотят перейти в управление IT-проектами для государства
С чем помогу:
● Выстроить прозрачный процесс управления проектом: от сбора требований до релиза
● Найти баланс между «хотелками» заказчика, техническими возможностями подрядчика и бюджетом
● Повысить предсказуемость разработки: чтобы задачи закрывались в срок, а спринты не срывались
● Выстроить эффективную коммуникацию с функциональным заказчиком и подрядчиком
● Я помогаю руководителям проектов в госсекторе управлять сложными системами так, чтобы все стороны были услышаны, а результат — достигнут.
Описание кейса:
Заказчик постоянно добавляет новые требования, подрядчик говорит, что это невозможно в текущем бюджете и сроках
Спринты срываются, задачи копятся, релизы переносятся
Высшее руководство недовольно, функциональный заказчик нервничает, подрядчик теряет маржу
Конкретные боли, которые закрываем за 90 минут:
Непонятно, как приоритизировать требования, когда все «важно и срочно»
Сложно контролировать бюджет и сроки, когда требования меняются на ходу
Коммуникация между заказчиком и подрядчиком идёт через конфликты
Нет инструментов для объективной оценки прогресса и предсказуемости
● Менеджеры проектов со стороны подрядчика, работающие с государственными контрактами
● Специалисты, которые хотят перейти в управление IT-проектами для государства
С чем помогу:
● Выстроить прозрачный процесс управления проектом: от сбора требований до релиза
● Найти баланс между «хотелками» заказчика, техническими возможностями подрядчика и бюджетом
● Повысить предсказуемость разработки: чтобы задачи закрывались в срок, а спринты не срывались
● Выстроить эффективную коммуникацию с функциональным заказчиком и подрядчиком
● Я помогаю руководителям проектов в госсекторе управлять сложными системами так, чтобы все стороны были услышаны, а результат — достигнут.
Описание кейса:
Заказчик постоянно добавляет новые требования, подрядчик говорит, что это невозможно в текущем бюджете и сроках
Спринты срываются, задачи копятся, релизы переносятся
Высшее руководство недовольно, функциональный заказчик нервничает, подрядчик теряет маржу
Конкретные боли, которые закрываем за 90 минут:
Непонятно, как приоритизировать требования, когда все «важно и срочно»
Сложно контролировать бюджет и сроки, когда требования меняются на ходу
Коммуникация между заказчиком и подрядчиком идёт через конфликты
Нет инструментов для объективной оценки прогресса и предсказуемости
Результат:
●Понимание, как выстроить процессы, чтобы проект шёл в срок и в бюджет
●Конкретные инструменты для приоритизации и коммуникации
●Примеры из реальной практики государственных IT-проектов
●Понимание, как выстроить процессы, чтобы проект шёл в срок и в бюджет
●Конкретные инструменты для приоритизации и коммуникации
●Примеры из реальной практики государственных IT-проектов
Консультация не требует длительной подготовки.
Приходите со своим проектом — уходите с планом действий.
При необходимости консультация может быть расширена до цикла из 2–3 встреч: аудит проекта → выстраивание процессов → сопровождение внедрения.
Формат: ВКС, до 90 мин.,
+ ответы на вопросы в течение 10 дней после консультации
Стоимость
30 000 ₽
Информация о консультанте
Александр Чиковани
Эксперт по управлению IT-проектами для государственного сектора и фасилитации взаимодействия между заказчиком и подрядчиком.
Опыт:
● 7+ лет в IT, из них около 5 лет — управление проектами по развитию информационных систем для государства
● Руководитель проектов в ДИТ Москвы (АИС «Портал Поставщиков», АИС «Управление инвестиционной деятельностью»)Опыт:
● 7+ лет в IT, из них около 5 лет — управление проектами по развитию информационных систем для государства
● Руководитель проектов в Танто Солюшнз (разработка LMS для МЧС, BI-инструмент на Apache Superset, системы для Арбитражных судов)
● Бизнес-аналитик и руководитель проектов в Правительстве Москвы (проекты «Узнай Москву», «Вместе с культурой», «Единая билетная система»)
● Главный специалист Департамента координации региональной цифровизации в ФГБУ «ЦЭКИ» (Минцифры России)
● Магистр НИУ ВШЭ по государственному и муниципальному управлению
Экспертиза:
● Управление полным циклом IT-проектов для госсектора: от сбора требований и планирования до релиза и сопровождения
● Балансировка интересов функционального заказчика, технического подрядчика и бюджета
● Фасилитация коммуникаций между бизнесом и разработкой, сглаживание противоречий, поиск взаимовыгодных решений
● Разработка и запуск государственных порталов и сервисов: «Торги Москвы», «Узнай Москву», «Вместе с культурой», «Единая билетная система»
Ключевые факты:
● Запустил публичный портал «Торги Москвы» (torgi.mos.ru) и внутренний контур для Тендерного комитета в сжатые сроки
● Обеспечил 100% выполнение дорожных карт 2025–2026 по АИС «Портал Поставщиков» и АИС УИД
● Разработал LMS для МЧС — административные затраты заказчика снизились на 30%
● Создал BI-инструмент на Apache Superset для МЧС (40+ сложных отчётов), скорость отчётности выросла на 50%
● Добился рентабельности проектов на уровне 30% (4 проекта)
● Увеличил количество бронирований в сервисе аренды «Вместе с культурой» в 7 раз, конверсию — с 1% до 17%
● Удвоил продажи билетов в «Единой билетной системе» (с 1,7 до 3,3 млн)
● Финалист программы «Урбан Лидер Старт» (топ-100 участников)
Контакты
Время работы
Пн—Пт: 8:00—20:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Для связи
8 903 661-04-72
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
ИП КАРАКОЗИДИ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Юридический адрес организации
353380, РОССИЯ, КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, КРЫМСКИЙ Р-Н, Г КРЫМСК, УЛ РЕЗЕРВНАЯ, Д 17А
ИНН
233715281247
ОГРН
326237500148994
